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[转]关于财务自由,你应该了解的是规模而不是复利

财务自由究竟是什么?撇开那些充满浪漫情怀的想象,回归到严谨冷静的定义中,其实它是这么一回事:「你的被动收入已经满足了你正常开销的最低值,也就是说,你无须主动的劳动,仅靠你所持有的资产所持续产生的收益,就已经足够让你在这个世界过自己想要的生活了。」

要想实现财务自由,最好的途径仍然是创业,而最佳的创业模式就是寻找到一条「规模化扩张」的途径。

作为一家公司的创始人,让规模化效应迅速体现,又或者让投资人相信你的公司具备「规模化扩张」的可能,这就是你肩膀上面不可推卸的责任,其具体的做法如下所示:

第一步:要有鸿鹄之志,但也要能迅速果决的行动。

心怀高远的志向,并不意味着你「葛优躺」在沙发上做一个又一个的白日梦,幻想着自己在未来成为马云,坐拥金山银山。你是需要将梦想投射到现实中的,这个过程是需要你规划出战略图的。这张图上,应该有着明确的时间框架,关键的里程碑事件,为了实现每一个里程碑事件所需要达成的条件分别是什么。

迅速果决的行动,更应该参考之前保罗·格莱厄姆所说的那句话:「做不能带来规模化效应的一件件看似不重要的小事,然后去打造一个具备规模化效应的产品。」

这句话进一步展开来说是这样的:所谓看似不重要的小事,就是你挨家挨户的去客户家登门拜访,去接触每一个具体真实的客户,问问在他们的眼中,你的产品究竟是什么样子,核心价值体现在什么地方。你每次拜访一家客户,这个客户是不会转头给别人宣传你的,这件事仅仅止步于这户人家的门前。但是,正是这样一次次的拜访叠加起来,才使得你能够做出「具有规模化效应」的产品。

同样的道理,如果你现在想要去在互联网营销上面有所建树,想要打造一款能够实现病毒传播效果的互联网产品,那么你更应该在一开始,你还是无名小卒的时候去跟每一个拥有巨大转发流量的名人账户搞好关系,去一个又一个的发私信给他们,每一件事同样是不具备「规模化效应」的,但是最后,规模化的现象会出现的。

第二步:在公众面前树立一个优秀的个人形象

史蒂夫乔布斯和 Apple,哪个会给你留下极为深刻的印象?当然是前者了。乔布斯是科技史上最会树立公众形象的大师级人物。而你,应该向他靠拢。

我们现在已经不是生活在 B2B 或者 B2C 的世界里了,互联网将整个世界拉平之后,我们所有的关系都是建立在 P2P 的层面上。如果你是一家公司的领导人,其他人,比如客户、投资人、顾问、战略合作方都想要从各个角度来了解你,你如果不回归到个人层面,全方位地展示自己,并获取(或者叫做收割)他们的信赖,那么很多事情都难以推动。

第三步:统揽大局,而非深入其中。

很多创业者之所以在半途中失败,很大一部分原因是他们忘记了对一家公司战略方向的把控,而深入到某个细节上钻起了牛角尖。是啊,没错,我们确实要在企业内部去完善流程,解决问题,提高效率,尽快的拿出成果,强调细节并无大错,毕竟,不积跬步无以至千里嘛。但是,在此之外,有更重要的事情留待你去完成,那就是对公司战略方向上的把控。

你需要凭借自己的行业经验,知识储备,人脉关系、再加上一些灵感、魄力,去预判出市场未来的动向趋势。

这是作为领导人最重要的一点,也是公司能够进入「规模化扩张」轨道上的必备条件。

第四步:寻找并建立起关键关系点,并由此打造出一个稳固牢靠的关系网。

安永会计事务所给出的建议:听过打造和培育关键性关系,从而使得你的公司获得加速增长。

什么叫「打造和培育」?换句话说,在这个关系中,你们相互知根知底。

是的,你需要了解你的员工,你需要在核心竞争力上有着独树一帜的地方,清楚的了解自己的特长是什么,给客户带去的又是怎样的价值。而这一切的一切,最终的落脚点都是关系。

他了解你,你同样也了解他,在彼此熟悉的前提下,信任建立起来。这种关系不仅仅是体现在跟顾客之间,还体现在跟投资人、战略合作方之间。

第五步:在扩张之前,审慎地做出财务计划。

你该如何从 5000 万美金一跃成长为 5 亿美金的公司?当然你需要一些资本进行推动,这些钱当然不会是来自于你家某个有钱的亲戚。

Avante Mezzanine Partners 公司的创始人兼管理合伙人,拥有 30 年投资经验的 Jeri Harman 曾经这么说道:「现在很少有大公司是通过自筹资金成长起来。不管你是出于什么目的,也许你是需要扩大自己的用户基数,购买新的设备,又或者开发一款新的产品,你都需要很多的钱。」

以上就是财务自由及「规模化效应」的全部真相,希望大家都能铺设出来一条路径,直抵每天都可以混吃等死葛优躺的美好未来。

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