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高层看决断、中层看理解、基层看执行

在2017年《财富》世界500强排行榜上,华为居于中国公司的榜首。

华为一直保持稳健的发展与其严谨的管理体系息息相关,华为的干部管理很简单,用十五个字:高层看决断、中层看理解、基层看执行。

意即评判一个高层是否合格主要看他的大局规划和洞察力,看是否有决断力,特别在关键事项上决定整个团队前行的方向;对中层的要求就是需要领会高层的意图,能否将领导的战略领会到位;而基层需要的则是不折不扣的执行力,将确定的事宜落实到每一个细节。

把这个理论以人的身体各部分来比喻,高层为大脑,必须负责思考和决断,而中层为身躯,负责接受大脑的指令,并将它准确地传达到四肢;而基层则为四肢,只负责遵照指令严格执行。

为什么强调这个?

这就是为什么大家都说“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”的道理。

关于这一点,在网上流传华为一个小段子:一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退

为什么?一个新员工,对企业毫无了解,对管理毫无经验,却讨论经营战略的问题,不知是哪来的自信。就这样一入职就想着改天换地的人,又有什么样的耐心去做好手头的事呢?

如今想到京东,就会想到京东的物流,那是京东的核心竞争力,但大家不知道的是:在最初,如果不是刘强东强势决断,京东物流绝对胎死腹中。

当初刘强东在京东战略会上,宣布投入巨资建物流派送体系,却遭到一名高管激烈反对,参会的不少人也附和。因为物流是重资产运营,意味着很长一段时间需要负债前行,何时盈利遥不可期。

面对这种情景,刘强东平静的说:京东自建物流配送体系这是我的决定,我今天不是和大家商量,是通知大家,请大家依照执行。

随后,他看着那名高管说:这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。

一周后,这名高管的位置易人。

看到这则轶事你如何想?刘强东太霸道,太强势?

不,这恰恰是刘强东身为一个公司领头人应有的决断。

当时情景到底如何,不得而知。

如果刘强东一开始就说明这是已经确定的决策,他再反对是该易人,如果是还在决策阶段的话,他是有建议权的,就这么被炒掉是有点杀鸡给猴,向所有反对者展现他推行的决心。

这事虽小却给所有企业家两个重要提示:

彭蕾曾说,“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”但这一点,很多人做不到。

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